Cómo puedo recibir paga para viajar alrededor del mundo bien explicado paso a paso

El espíritu viajero golpea en algunas personas más fuerte que en otras. Si te apasiona viajar y no puedes imaginar vivir el resto de tus días en un solo lugar, ten en cuenta buscar un trabajo que te pague para viajar.

Pasos

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   Enseña inglés como idioma extranjero. Casi todo hablante nativo del inglés con título universitario puede obtener un trabajo para enseñar inglés como segunda lengua, especialmente en Latinoamérica o el Sudeste Asiático, pero una certificación mejorará tus probabilidades de ser contratado. Los contratos usualmente duran 1 ó 2 años, en el punto en el que puedes continuar en otro país.
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   Evalúa enseñar en una escuela internacional. Las escuelas internacionales están instaladas alrededor del mundo con el propósito de educar a los estadounidenses que viven en el extranjero. Es probable que tus alumnos sean los hijos de militares y empresarios internacionales. Si tienes una acreditación para la enseñanza en los Estados Unidos, puedes postular para trabajar en una de estas escuelas y el salario será similar a lo que podrías esperar ganar en casa.
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   Prepárate como un misionero. Los trabajos misioneros no son glamorosos tampoco son seguros pero te ayudarán a ampliar tus horizontes al mismo tiempo que logras algo para los demás. Si tienes la creencia y tienes la vocación dedícate a ello, pero prepárate para una amplia captación de recursos y un trabajo duro. Muchas oportunidades misioneras también están camufladas como trabajos de docencia, así que es posible que sea necesario prepararte también para enseñar.
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   Conviértete en un escritor de viajes. No se gana mucho dinero en la escritura de viajes y puede ser difícil meterse en ello, a menos que tengas una previa experiencia de viaje. Comienza al escribir bitácoras, artículos y análisis sobre tus experiencias pasadas en el extranjero. Una vez que hayas construido una reputación, solicita escribir en publicaciones de viaje, como revistas y guías de viaje.
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   Prueba suerte en la fotografía de viajes. Como en la escritura de viajes no se gana mucho en este campo y solo está disponible para personas que ya hayan viajado al extranjero. Elabora tu portafolio con fotografías que hayas tomado en tus viajes previos antes de solicitar el empleo en agencias de viaje y editoriales de guías de viaje.
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   Analiza los hoteles. Escribir reseñas de hoteles es muy fácil, pero también viene con un salario bajo. El costo del hotel usualmente sale de tu propio bolsillo y es probable que pierdas dinero en el proceso. Sin embargo, si ya estás en pleno viaje las reseñas de hoteles son una manera rápida de ganar dinero extra.
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   Compórtate como un comprador secreto del transporte. Los compradores secretos del transporte van infiltrados para observar las condiciones de viaje de los aviones, trenes y otro métodos de transporte. El costo del boleto está pagado, junto con un dinerito extra por tus molestias. Sin embargo, conseguir un puesto como comprador secreto del transporte es sumamente difícil y las estafas abundan. Por consiguiente, es posible que también necesites una certificación oficial de comprador secreto para encontrar trabajo.
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   Encuentra trabajo en un crucero. Los cruceros contratan a una amplia variedad de personas, incluyendo bármanes, salvavidas, cuidadores de niños, doctores, personal de limpieza, chefs, técnicos de spa, peluqueros, entre otros. Si tienes experiencia previa en cualquiera de estos campos, es posible que ya tengas los requisitos necesarios. Debes esperar trabajar largas horas para un salario bajo, pero tendrás un alojamiento y pensión gratuitos, junto con un viaje gratuito.
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   Consigue un trabajo como aeromoza. Se gana más en los puestos de aeromozas que en muchos otros trabajos que te ofrecen beneficios de viaje parecidos y solo requieren una capacitación mínima. Necesitas experiencia en atención al cliente, así como capacitación en hotelería y certificación en primeros auxilios. Un título en hotelería te concederá mejores oportunidades, pero no es necesario.
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    Capacítate para convertirte en un piloto. Los pilotos tienen un buen salario y la oportunidad de ver una amplia variedad de destinos internacionales, pero la capacitación puede ser costosa y extensa. Como mínimo, necesitas una licencia de piloto comercial y un certificado médico. También necesitas registrar 250 horas en el aire de tu propio tiempo antes de que puedas ser contratado por una aerolínea, y también podrías necesitar pasar varios exámenes rigurosos.
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    Trabaja de guía turístico. Muchas agencias de viajes necesitan que sus guías tengan una certificación, pero también podrías establecer tus propios servicios turísticos, siempre y cuando tengas la autorización adecuada. Para ser un guía exitoso debes ser amigable y tener pasión por la historia y la cultura del país al que decidas mudarte. También sirve de ayuda hablar con fluidez diversos idiomas.
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    Conviértete en un enfermero de viajes. Los enfermeros certificados con aproximadamente 2 años de experiencia podrían encontrar un trabajo en una empresa de enfermeros de viajes. Los enfermeros de viajes pasan de 8 a 52 semanas en cualquier parte de un país extranjero brindando ayuda y atención médica. El salario es pasable y muchas de estas oportunidades brindan alojamiento gratuito.
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    Trabaja como niñera. Esta es una oportunidad disponible principalmente para los jóvenes. Las niñeras se mudan al hogar de una familia para cuidar a los niños y ayudar con los quehaceres. Reciben un salario bajo pero también tienen un alojamiento y pensión gratuitos. Muchas familias también les brindan clases de idioma a sus niñeras. Las niñeras normalmente tienen que contar con sus agencias para encontrar oportunidades de trabajo.
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    Encuentra trabajo en una granja orgánica. Las personas que tienen madera para la agricultura pueden buscar oportunidades por medio de “World Wide Opportunities on Organic Farms” (Oportunidades a nivel mundial en granjas orgánicas). Los viajeros normalmente consiguen alojamiento y pensión gratuitos y de vez en cuando las comidas hechas en casa brindada por su familia anfitriona.
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Consejos

• Investiga cuidadosamente el camino de cada carrera antes de lanzarte a ella. Muchos trabajos de viaje tienen un salario bajo, especialmente en el nivel elemental. Para lograr éxito, querrás tener la máxima cantidad de certificación y experiencia posible cuando solicites un empleo.

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Advertencias

• Cuando solicites un trabajo en empresas extrajeras, particularmente en escuelas de inglés, asegúrate de investigar completamente la empresa. Asegúrate de que el salario sea justo y que lo que ejerzas sea un servicio legítimo. Podrías ser estafado muy fácilmente si no investigas cada oferta de trabajo propuesta.

Cosas que necesitarás

• Pasaporte

Cómo puedo recargar una engrapadora bien explicado paso a paso

Puede ser muy frustrante cuando estás tratando de engrapar un documento y te das cuenta que necesitas recargar las grapas. Asegúrate de saber qué hacer cuando estás en esa situación.

Pasos

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   Encuentra algunas grapas que encajen en tu engrapadora. La mayoría de las personas tienen engrapadoras normales, como la de la foto, que utilizan las grapas estándar, pero algunas personas tienen engrapadoras más pequeñas, que utilizan grapas pequeñas.
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   Abre la engrapadora hacia arriba. En la mayoría de engrapadoras únicamente tienes  que levantar la tapa, pero algunas tienen un pestillo a un lado que sólo tienes que deslizar para desbloquearla.
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   Inserta un cartucho de grapas. Esto se realiza mediante la colocación de las grapas en la bandeja de manera que los bordes entren en las ranuras de cada lado.
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   Cierra la engrapadora.
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Consejos

• Si vas a la tienda o papelería a comprar algunas grapas, asegúrate de que sean del tamaño correcto. Puede ser muy frustrante llegar a tu casa, darte cuenta de que no tienes las grapas correctas y tener que devolverte a la tienda.
• Algunas engrapadoras pequeñas se rellenan desde la parte posterior, y tiene un imán en la parte delantera para que permanezcan allí.

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Advertencias

• Cuando estés engrapando algún documento, ten cuidado de no engraparte las manos o los dedos.

Cosas que necesitarás

• Engrapadora.
• Grapas.

Cómo puedo recopilar los requerimientos empresariales, bien explicado paso a paso

La recopilación de los requerimientos empresariales es cuando se hace una lista de los cambios que son necesarios realizar en la forma cómo opera tu empresa. Estos cambios pueden comprender desde actividades de trabajo, procedimientos y políticas hasta la instalación de un nuevo equipamiento o software. El propósito de estos cambios es ayudar a tu organización a alcanzar sus metas en una forma más eficiente y con menos costo. Una revisión exhaustiva de los requerimientos de la empresa puede dar como resultado un sorprendente número de oportunidades para llevar a tu organización a un nuevo nivel de eficiencia operativa.

Pasos

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   Entrevista a los empleados de cada departamento, y de diferentes niveles dentro de cada departamento, sobre lo que ellos consideran que son los principales objetivos de la compañía, su departamento y su trabajo dentro del departamento.

   • Entender estas perspectivas puede ayudarte a entender cuán coherente es la organización, y puede ayudarte a presentar oportunidades de mejora respecto a la uniformidad de propósitos.
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   Analiza las actividades en las que tu negocio se involucra con la comunidad.¿Manufacturas productos, provees servicios, recolectas información? ¿Realizan departamentos diferentes de la organización diferentes actividades del negocio?

   • Podría ser que algunas de las actividades de tu negocio no sirvan al propósito principal de tu organización. Se tendrán que eliminar esas actividades o se tendrá que reformular el propósito con el fin de evitar el desperdicio de esfuerzo.
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   Revisa los eventos de tu negocio, las tareas específicas y trabajos que comprende el día de trabajo. Los eventos de negocios caen en tres amplias categorías: tareas que se dan en tiempos específicos, decisiones tomadas dentro de la organización y respuestas a eventos realizados fuera de la compañía.

   • Para cada evento, o categoría de evento, investiga la eficiencia y efectividad de la política de la compañía relacionada al evento. Esto generalmente es la fuente de los requerimientos más específicos y detallados.
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   Examina las políticas de la compañía para determinar que tan bien sirven a las metas de la organización, del departamento y a la descripción del trabajo.Puedes encontrar que la política de la compañía se ha vuelto obsoleta debido a innovaciones, o simplemente que no ha sido lo suficientemente eficiente desde el inicio.
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   Analiza los datos de cada uno de tus pasos durante la investigación. Úsalos para identificar perspectivas específicas, actividades, eventos y políticas que no sirven con eficiencia a las metas de tu organización.
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   Elabora un conjunto de cambios (tus requerimientos de negocio) para mejorar la efectividad referida a la misión en cada área.

   • Los cambios requerirán un diferente nivel de detalle, según corresponda. Los cambios en la perspectiva podrían requerir entrenamiento adicional o una nueva declaración de la misión, mientras que un cambio de política o evento podría requerir una reestructuración detallada de tareas.
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Consejos

• No te limites a revisar la política de la compañía al momento de recopilar los requerimientos empresariales. Es igualmente, muy a menudo, útil revisar lo que los empleados realmente hacen. En algunos casos, tu requerimiento servirá para mejorar la conformidad con la política de la compañía. En otros casos, el comportamiento actual de tus empleados será un modelo más eficiente que la política. En estos casos, la mejor práctica es cambiar la política.
• Siempre es útil contratar un analista de negocios para realizar este análisis. Un profesional externo no está tan involucrado con tu organización y verá cosas que tú no alcanzas a ver.

Cómo puedo realizar un traspaso en una oficina, bien explicado paso a paso

Hacer un traspaso de tu trabajo es una actividad crucial. Realizar un traspaso correcto es importante porque podría tener implicaciones en tu carrera.

Pasos

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   Crea una lista exhaustiva de actividades que tienes que traspasar.
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   Pide el visto bueno a tu supervisor. Obtén su OK en un email. También pídele que mencione de manera clara a quién debes traspasar cada una de tus actividades.
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   Ordena las actividades según su prioridad y empieza el traspaso por las actividades con prioridad alta.
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   Envía un correo electrónico a cada persona a la que tienes que traspasar.Menciona de manera clara los puntos siguientes: a. Actividades - Descripción breve, b. Tiempo aproximado que va a llevar, c. Puntos clave o excepciones etc. relacionados con estas actividades.
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   Acuerda mutuamente una fecha apropiada.
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   Haz que sea una situación en la que las dos partes salgan ganando; realiza un traspaso detallado. Haz que sea una experiencia en la que las dos partes salgan ganando y de la que ambas partas aprendan algo. Intenta terminar todas las actividades pendientes. Si estás dejando cosas sin terminar, asegúrate de que las mencionas claramente y da los detalles necesarios para terminar esas actividades fácilmente.
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   Toma una confirmación por correo electrónico que declare que el traspaso fue realizado correctamente y reenvíala a tu supervisor.
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   Asegúrate de que todo está claramente documentado. A veces puede ser arriesgado confiar en la confirmación verbal de alguien.
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   Por último, envía un informe completo sobre el traspaso a tu supervisor.Debería incluir: a. Lista de actividades, b. A quién se traspasó, c. Cuándo se terminó el traspaso, d. Excepciones o actividades incompletas, e. Comentarios o conclusiones especiales, si los hay.
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Consejos

• Toma nota de cualquier nombre de usuario y contraseña relacionados con el trabajo que uses para trabajar (asegúrate de que son diferentes de tus cuentas personales).
• Es importante llevarse bien con la gente a la que tienes que traspasar tu trabajo.
• A veces puede ser de ayuda tener una charla fuera del trabajo, por ejemplo en una cafetería.

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Advertencias

• Asegúrate de que todo está bien documentado y de que casi no hay margen de ambigüedad.

Cómo puedo reincorporarme al trabajo después de las vacaciones, bien explicado

Los trabajadores de varios campos e industrias saben lo que es regresar a sus puestos después de disfrutar cierto tiempo fuera del trabajo. Parece algo simple, pero regresar al trabajo después de las vacaciones o algún otro tipo de licencia, como la de maternidad o alguna emergencia familiar, puede ser difícil. Los expertos en Recursos Humanos identifican esto como uno de los retos de la función laboral promedio. Algunos de estos profesionales también tienen consejos probados con el tiempo para ayudar a una persona a reincorporarse al trabajo después de las vacaciones y a ser productiva en los días después del largo periodo sabático.

Pasos

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   Desarrolla una buena planificación previa. Planificar el regreso al trabajo es importante para tener éxito en este tipo de transición.

   • Establece contacto antes de regresar. Llama a tus compañeros de trabajo y pregúntales qué ha cambiado durante tus vacaciones para que puedas tener cierta ventaja antes de regresar al trabajo.
   • Actualiza las funciones principales. Aquellas personas que han establecido sus metas máximas antes de regresar al trabajo tienen más posibilidades de cumplirlas antes y regresar al negocio como siempre.
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   Involúcrate en nuevos proyectos. El problema para algunos trabajadores que regresan al trabajo después de haber estado ausentes por un periodo largo es que ya no cuentan con algunos de los retos de los que antes disfrutaban. Asumir nuevos proyectos desde el principio es a veces una buena forma de involucrarse rápidamente en el lugar de trabajo.
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   Recupera la comunicación. Una de las principales funciones en muchos casos es revisar los mensajes que se han acumulado durante la ausencia.

   • A algunos profesionales les gusta disminuir sus correos electrónicos. Esto implica revisarlos, priorizar y obtener la información clave antes de iniciar un nuevo día o una nueva semana de trabajo.
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   Tómate el tiempo para disfrutar el regreso a casa. Ya sea reencontrándote con amigos en el trabajo, actualizándote sobre los nuevos eventos en la vida de tus compañeros de trabajo o volviéndote a conectar con clientes favoritos; tomar ventaja del factor humano puede ayudar a los individuos a disfrutar su retorno al trabajo y ser más productivos durante sus funciones laborales.
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   Limita el acceso durante tu primer día de regreso. Retornar al trabajo puede ser abrumador, y hacer gradual tu retorno al trabajo puede ayudar. Algunos reservan el primer día para actualizarse de los nuevos eventos y limitan sus llamadas entrantes y nuevos proyectos hasta que se hayan puesto al día.
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   Regula tu horario para dormir. Otro aspecto importante de regresar al trabajo está relacionado con el balance vida-trabajo y cómo la vida personal de alguien puede afectar su trabajo. Dormir es uno de los factores más importantes: asegurarte de que tu horario para dormir esté vinculado con tu horario de trabajo contribuirá a que tu transición de retorno sea más fácil.

   • Además de mantener tus necesidades de sueño, es una buena idea planificar las comidas. Llevar el almuerzo puede ayudar al trabajador promedio a hacer más durante el día en lugar de perseguir el menú delivery o salir para comprar comida durante la hora de refrigerio.

Cómo puedo reducir la rotación de personal, bien explicado paso a paso

En el mundo de los negocios, un índice alto de rotación de personal puede ser un problema significativo. La investigación económica sugiere que, para algunas industrias, encontrar, capacitar y contratar a un reemplazo adecuado puede costar hasta una quinta parte del salario anual de un empleado.^[1] Los índices de rotación de personal demasiado altos representan un gasto considerable para la compañía que no puede recuperarse. Por suerte, al mejorar el entorno laboral, poner en práctica estrategias de contratación inteligentes y garantizar la organización de tu compañía es posible mantener el índice de rotación de personal dentro de un mínimo saludable.

Parte 1 de 3: Mejorar el entorno laboral

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   Brinda un mejor salario (u ofrece una vía para un aumento). En el mercado libre, el dinero en efectivo manda. Si estás dispuesto a pagarles a tus empleados más de lo que lo haría la competencia, estarán menos propensos a buscar otros empleos. Un beneficio adicional de aumentar el salario de tus empleados es que te permite exigirles más. Los empleados bien pagados tienen un incentivo para trabajar más duro y para comprometerse con su trabajo, mientras que los que ganan relativamente poco generalmente no tendrán el mismo nivel de dedicación o lealtad.

   • Si no tienes el dinero para pagarles a tus empleados un salario más alto que el de la competencia, sé creativo. Por ejemplo, ofrecer opciones para obtener acciones de la empresa o planes de financiamiento es un método relativamente barato de aumentar el potencial de ingresos a largo plazo de tus empleados. Como un beneficio adicional, este tipo de opciones les da a los empleados un interés financiero real en la empresa. Si trabajan duro y ayudan al progreso de la empresa, el valor de sus acciones aumentará y ganarán más dinero.
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   Ofrece oportunidades de ascenso. A los empleados les gusta sentir que su trabajo duro es bien recompensado. Como gerente o dueño de una empresa, parte de asegurarte de que tus empleados se sientan de esta manera es compensarlos adecuadamente por su trabajo, pero otra parte es darles la oportunidad de lograr beneficios no tangibles de reconocimiento y superación. Recompensa a los empleados excepcionalmente inteligentes, habilidosos y que se esfuerzan al aumentar gradualmente sus responsabilidades y darles cargos más importantes. Un empleado que asciende desde un puesto de nivel básico hasta desempeñar una función de gerente tiene muchas más probabilidades de ser leal con tu empresa que uno que ha realizado el mismo trabajo durante años a pesar de su duro esfuerzo.

   • No es suficiente con solo “ofrecer” oportunidades de ascenso; también es importante asegurarte de que los empleados entiendan la forma en la que pueden progresar en tu empresa. Si tienes dificultades para comunicarte con tus empleados, considera la posibilidad de invitar a un orientador profesional al trabajo una o dos veces al año para discutir este tema con ellos.
   • Procura promover a empleados que ya pertenezcan a tu fuerza laboral en lugar de reclutar personas externas para que ocupen roles gerenciales. Si bien esto a veces puede ser inevitable, contratar a alguien externo para que ocupe una vacante gerencial cuando ya cuentas con empleados cualificados que tienen años de experiencia y podrían hacer el trabajo puede dar a entender que no te preocupas por los logros de tu personal.
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   Reequilibra la carga laboral. Si el trabajo de un empleado es estresante, monótono o sumamente difícil, diferentes empleos con cargas laborales comparativamente sencillas comenzarán a verse muy atractivos. Nunca sobrecargues a tus empleados hasta el punto del agotamiento, ya que esta es una de las formas más sencillas de hacer que gran parte de tu personal comience a buscar otros trabajos. Además, por lo general es financieramente ineficaz: los empleados con trabajos muy largos o estresantes requerirán salarios significativamente más altos que aquellos que tienen labores y horas de trabajo regulares.

   • Existe una gran cantidad de evidencia que sugiere que sobrecargar a tus empleados con trabajo adicional en realidad puede hacer que su productividad neta caiga en picada; ¡en algunos casos incluso por debajo del nivel de productividad del ritmo normal de 40 horas a la semana! De acuerdo a algunas investigaciones, se ha descubierto que trabajar horas excesivamente largas puede provocar que a los empleados les tome más tiempo de lo normal desempeñar las mismas tareas, que lidien pesimamente con los problemas que requieren de un pensamiento crítico o creatividad, que cometan más errores y que desperdicien su tiempo participando en actividades recreativas o personales en el trabajo.^[2]
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   Ofrece beneficios competitivos. Cada vez más, las personas que buscan trabajo no solo consideran el salario que les ofrece un empleador potencial, sino también los beneficios brindados. Al ofrecer beneficios razonables como seguro médico, seguro dental, planes 401k y, como se mencionó anteriormente, opciones sobre acciones, puedes hacer que un puesto de trabajo en tu empresa sea más atractivo que uno en la empresa de la competencia, disminuyendo así la rotación del personal. Es importante que tu empresa revise con regularidad el paquete de beneficios que ofrece, por lo menos una vez al año.

   • Ten en cuenta los beneficios que tus mayores competidores les ofrecen a sus empleados. Si comienzan a ofrecer beneficios más generosos que tú, es posible que puedan robarte algunos de tus mejores empleados, ¡así que no permitas que te saquen ventaja!
   • En los Estados Unidos, millones de empleados dependen de un plan de salud que les brindan sus empleadores para que su cuidado médico sea más asequible. Ofrecer un buen plan de seguro médico a tus empleados puede hacer que trabajar en tu empresa sea particularmente atractivo, disminuyendo el índice de rotación y facilitando la contratación. Además, garantizar que tus empleados tengan una cobertura médica decente puede ser una inversión sensata a largo plazo; los empleados sanos son empleados productivos.
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   Fomenta las relaciones amistosas entre tus empleados. Para empleados antiguos, los colegas y jefes pueden actuar como una especie de familia, brindando relaciones amistosas, conversación y, a veces, incluso intimidad emocional. No permitas que las labores de tus empleados se conviertan en una fuente de aburrimiento o de temor para ellos. Deben sentirse a gusto hablando, bromeando y haciendo planes fuera del trabajo siempre y cuando no interfiera con sus deberes.

   • Si tus empleados parecen “fríos”, poco amigables o emocionalmente distantes, intenta organizar una salida divertida con la gente del trabajo para aligerar los ánimos. Ir a tomar unos tragos, ver una película o jugar algún deporte después del trabajo puede ser una excelente forma de estrechar lazos con tus empleados y permitirles relacionarse entre sí, aun cuando solo puedas hacerlo una o dos veces al mes.
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   Encomiéndales responsabilidades a tus empleados. Las personas tienden a trabajar más duro (y con más inteligencia) cuando piensan que sus empleos son de importancia.^[3] Si bien los mejores gerentes lo olvidan con frecuencia, es sorprendentemente intuitivo. Considera esto: ¿quién tiene más probabilidades de trabajar más duro?, ¿un empleado de correos con poca responsabilidad o un cardiocirujano con responsabilidad sobre las vidas de otras personas? Procura esforzarte para darles a los empleados aún con las funciones más pequeñas un sentido de importancia o responsabilidad. Si entienden exactamente cómo su trabajo es esencial para el éxito de la empresa, tendrán una motivación adicional para mejorar en sus deberes.

   • Irónicamente, darle a las personas deberes adicionales que aumenten su responsabilidad puede hacer que sus trabajos les parezcan más atractivos. Sin embargo, si lo haces, mantente abierto ante la posibilidad de una promoción o un aumento de sueldo a futuro; los empleados no querrán lidiar con mayores responsabilidades sin ser recompensados por su trabajo.
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Parte 2 de 3: Mejorar las prácticas de Recursos Humanos

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   Realiza contrataciones más selectivas. La mayoría de expertos en negocios concuerdan en que una de las mejores formas para mantener el índice de rotación bajo es asegurarte de que las personas que contrates sean las adecuadas para el trabajo en primer lugar.^[4] Seleccionar a los empleados que tienen exactamente las cualidades y personalidad correctas para el empleo garantiza que aprenderán más rápido, se desempeñarán mejor y, lo que es más importante, se sentirán más felices con su nueva función. Estos son solo algunos de los criterios más importantes que querrás que todos los candidatos revisen minuciosamente y dominen antes de contratarlos:

   • Habilidades. ¿Esta persona tiene lo necesario para aumentar el valor de tu empresa?
   • Inteligencia. ¿Esta persona tiene la inteligencia o creatividad necesarias para trabajar bajo presión?
   • Personalidad. ¿Esta persona encaja con la cultura de tu empresa?
   • Compromiso. ¿La vida de esta persona permite que pueda ofrecer el tipo de compromiso que buscas?
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   Realiza evaluaciones a tus empleados con regularidad. Si tu empresa sufre de un alto índice de rotación de personal, una de las mejores formas para descubrir la razón es simplemente preguntárselo a tus empleados. Llevar a cabo evaluaciones regulares en las cuales tú (u otra persona cualificada) se reúna con cada empleado y hable con ellos acerca de lo que les gusta y no les gusta de su trabajo es una excelente manera de asegurarte de que se sientan valorados y vean que sus preocupaciones son reconocidas. Si no crees ser capaz de cumplir con esta tarea como gerente, ¡no te preocupes! A cambio de un pago, una agencia de Recursos Humanos externa puede encargarse del proceso en tu lugar.

   • Como un beneficio adicional, estas evaluaciones también pueden darte excelentes ideas. Por ejemplo, si un empleado que está cansado de permanecer sentado en su escritorio todo el día tiene una buena idea para instalar un escritorio elevado en la sala de descanso, hacerlo puede lograr que se sienta significativamente contento con su trabajo por un costo único relativamente pequeño.
   • Las evaluaciones que realices deben involucrar un intercambio sano de información de ida y vuelta. No las utilices simplemente como una oportunidad para criticar a tus empleados, ya que esta también es su oportunidad para criticarte a ti. Mantén tu disposición a “reunirte con tus empleados en un punto medio” siempre y cuando sus demandas sean razonables y sus intenciones buenas.
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   Lleva a cabo entrevistas de salida. Aun las empresas amigables y abiertas con excelentes entornos de trabajo a veces deben dejar que la gente se vaya. Si tu empresa tiene que hacerlo, aprovecha la oportunidad para realizar una entrevista de salida detallada con el empleado despedido antes de que se vaya para siempre. Algunos expertos en negocios han descubierto que los empleados están más dispuestos a sincerarse en este tipo de entrevistas, aunque otros han afirmado que muchos seránmenos críticos con la esperanza de conseguir una buena recomendación.^[5] En cualquier caso, una entrevista de salida es tu última oportunidad para saber lo que salió mal con un empleado descontento o improductivo, así que aprovéchala. Estas son algunas de las preguntas que puedes hacer:

   • "¿Cuál fue tu parte favorita y la que menos te gustó del trabajo?"
   • "¿Hubo algo que dificultó el desempeño adecuado de tus deberes?"
   • "En el futuro, ¿cómo podríamos evitar el tipo de problemas que tuviste en tu empleo?"
   • "¿Hay algo que quisieras que la empresa haya hecho pero que no hizo?"
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   Revisa y evalúa con regularidad las preocupaciones de los empleados.Preguntarles simplemente lo que no los hace felices no es suficiente; para lograr que se sientan valorados, necesitarás hacer un esfuerzo razonable para abordar sus preocupaciones y, lo más importante, demostrarles que en serio te esfuerzas por ello. Si tus empleados pueden ver que sus comentarios y sugerencias son tomados en serio, pensarán que los escuchan y que sus opiniones importan dentro del gran plan de tu empresa, el cual puede hacer que un empleado incluso de nivel bajo se sienta más contento con su trabajo.

   • Por ejemplo, si notas que muchos de tus empleados se quejan por el hecho de que se sienten desconectados del resto de la empresa (es decir, que no pueden ver la manera en la que sus trabajos individuales afectan el éxito de la empresa en conjunto), es posible que quieras considerar la posibilidad de realizar eventos en grupo donde los empleados de un sector de la empresa trabajen con los de otro sector durante el día. Esto puede darles a tus empleados una perspectiva superior del funcionamiento interno de la empresa.
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Parte 3 de 3: Organizar la retención de personal

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   Vuelve a capacitar a los gerentes con un alto índice de rotación de personal.A veces, un alto índice de rotación podría no ser un problema para toda la empresa, sino solo para ciertas divisiones o departamentos. En este caso, el origen puede ser algo que los jefes de departamento no controlan (por ejemplo, los niveles salariales o plazos establecidos por la gerencia más alta), pero también podría ser el estilo de gestión de los supervisores individuales lo que causa el problema. Si este es el caso, considera seriamente volver a capacitar a los gerentes problemáticos antes de despedirlos y de buscarles un reemplazo. El costo único de un curso de gestión de duración corta generalmente es mucho menor que el tiempo y el dinero desperdiciado en reemplazar a un empleado en una posición de gestión sumamente especializada y con un salario alto.

   • Algunos expertos en negocios argumentan que el jefe de un empleado puede ejercer un efecto mayor en su satisfacción por el trabajo que su salario, sus horas de trabajo o sus beneficios.^[6] En cualquier caso, los gerentes eficaces son esenciales para el éxito de una empresa, de modo que invertir en los que ya tienes puede disminuir considerablemente el índice de rotación de personal.
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   Considera la posibilidad de alternar roles para los empleados descontentos.A veces, podría haber empleados productivos que no se desempeñan bien en el cargo que se les ha dado. Si bien podrían trabajar duro, su personalidad o habilidad puede evitar que logren todo el potencial que requiere su cargo. En estos casos, evita despedirlo hasta que hayas tenido en cuenta otros cargos o deberes para él. No despidas a nadie que esté bien capacitado para otra función importante en tu empresa; si lo haces, forzarás a tu empresa a someterse a los costos de encontrar y capacitar a un reemplazo sin llegar a recuperar el dinero invertido en un empleado perfectamente competente.

   • Ten en cuenta la forma cómo le planteas un cambio de cargo a un empleado. Por ejemplo, para no herir sus sentimientos, no le digas que su desempeño es bajo y que la empresa piensa que lo haría mejor en un puesto distinto. Por el contrario, céntrate en los aspectos positivos; ¡dile que has descubierto algo más importante que pueda hacer! Ser consciente del lenguaje que usas en esta situación puede hacer la diferencia en su forma de pensar y que lo vea como una promoción nueva en lugar de como un descenso de categoría.
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   Evita realizar reorganizaciones constantes. En muchos casos, hallar cargos nuevos para empleados antiguos puede ser algo que ayude a incrementar la productividad y la satisfacción. Sin embargo, las reorganizaciones corporativas a gran escala generalmente son algo que los empleados temen y con justa razón. La mayoría de esfuerzos por reorganizar personal en toda la empresa da lugar a algunos despidos (a veces a muchos).^[7] Las reorganizaciones frecuentes pueden dar lugar a una cultura de temor e incertidumbre en tu fuerza laboral y alienta a tu personal a buscar empleos más estables. Para evitar esta situación desafortunada, evita realizar frecuentemente reestructuraciones en tus empleados. Los cambios graduales y lentos son casi siempre mejor recibidos que los que se producen repentinamente y a gran escala.

   • Si te ves en la necesidad de hacer una reorganización importante en toda la empresa, minimiza el daño moral al comunicarles claramente a los empleados restantes la razón de dicha reorganización y explicarles que sus empleos no están en peligro de ninguna forma. Si bien la incomodidad persistirá, la buena comunicación puede ayudar a mantener el daño al mínimo posible.
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   No tengas miedo de despedir a los empleados ineficaces. Como dice el viejo cliché: “A veces, para salvar una mano, es necesario perder un dedo”. Deshacerse de los empleados sumamente problemáticos es una necesidad para cualquier empresa que busque mantener la rotación del personal al mínimo. Los empleados que tienen un mal desempeño, una actitud negativa o que son sumamente incompetentes pueden retrasar el progreso de tu empresa. Peor aún, pueden contribuir a que otros empleados desarrollen actitudes negativas hacia el trabajo al compartir sus puntos de vista negativos o al demostrar (mediante el ejemplo) que el mal desempeño puede quedar impune. No tengas miedo de deshacerte de los empleados que tienen una mala actitud; si lo haces, a la larga necesitarás despedir a menos personas.

   • ¡No ignores la negatividad del lugar de trabajo! Algunas investigaciones demuestran que mientras más personas esparzan pensamientos negativos en un entorno laboral, habrá mayor probabilidad de que los empleados contentos y productivos adopten dichas formas de pensar.^[8]
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Consejos

• Los empleados que tienen un sentido de posesión de la organización tienen menos probabilidades de abandonar su trabajo. Crea un sentido de posesión al otorgarles responsabilidad a tus empleados. Haz que sus deberes se vean como una responsabilidad y no solo como otra actividad. Expresa tu aprecio con regularidad. Recompensa el éxito especialmente en forma conjunta, haciendo que todos sientan que contribuyeron al éxito general. Los empleados que se sienten apreciados y exitosos tienen menos probabilidades de abandonar su trabajo.
• Ofréceles a los empleados la opción de capacitarse en múltiples áreas. Si bien hay muchos empleados que solo quieren saber de su propio trabajo, muchos se aburren y prefieren desafiarse a aprender habilidades nuevas. Tener empleados que sepan más que solo su trabajo te beneficia tanto a ti como a ellos mismos. Si pierdes a un empleado, tendrás a otros que puedan intervenir y ocupar su lugar. Si se elimina un puesto de trabajo, ¡el empleado puede pasar a un área nueva gracias a las habilidades que adquirió! Aunque muchos empleados podrían no aceptar tu oferta para capacitarse en múltiples áreas, algunos lo harán.
• Escucha atentamente a tus empleados. El dinero es una de las razones menos comunes para la rotación de personal (excepto en los puestos más bajos en la escala salarial), de modo que si experimentas un alto índice de rotación, desperdiciar dinero en el problema no hará que desaparezca (aunque puede ocultarlo por un tiempo). Interroga a los empleados que renuncian y averigua la "razón" detrás de su decisión. Si sigues permitiendo que los empleados renuncien sin realizar ningún esfuerzo o acción para detenerlo, crearás efectivamente una cultura que se convierta en la norma de tu empresa.
• Otorga premios y recompensas por los logros. Los premios pueden ser artículos como broches por buena asistencia o incentivos económicos a cambio de un incremento en la productividad del departamento. También puedes ofrecer algunas formas de pago adicionales como recompensa o mercadería gratuita de la empresa. Sin embargo, mantente alejado de los programas de incentivo que hagan que los empleados se enfrenten entre sí, ya que la competencia resultante puede provocar tensión y mala fe.

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Advertencias

• Si bien un índice de rotación de personal bajo puede ser beneficioso en algunos aspectos, una rotación casi nula puede resultar contraproducente. Este proceso es bueno para clasificar las normas obsoletas de la empresa al incorporar trabajadores con ideas nuevas y frescas.